（2006年11月28日）

同志们：   

今天召开全县“万村千乡市场建设工程”工作会议，主要目的是认真传达、贯彻国家、省、市商务部门关于“万村千乡市场建设工程”的有关部署和指示精神，严格标准，加强管理，规范提高，进一步促进农家店建设健康快速发展。我县实施“万村千乡市场建设工程”以来，国家、省、市领导多次到我县视察工作，省、市现场观摩会分别在我市、我县召开，我县被评为全国“万村千乡市场工程”先进集体，标志着我县“万村千乡市场建设工程”工作走在了全市、全省、全国前列。证明有关部门、实施企业、农家店员工都付出了艰苦的劳动和努力，同时也证明“万村千乡市场建设工程”取得了明显成绩。这些成绩来之不易，应该珍惜荣誉,再求规范提高。刚才，县商务局局长石占华总结回顾了过来的工作，宣读了《永年县“万村千乡市场建设工程”农家店服务管理若干标准》。中山、万盛等四个实施企业的总经理及两名农家店店长分别作了表态发言。市商务局市场体系建设处处长陈爱民讲了重要意见。望大家认真抓好落实。下面我就进一步明确下一步更高目标和推进这项工程讲三点意见：

　　一、思想再统一，认识再提高

我县“万村千乡市场建设工程”会议已经召开了好几次，大家对这项工程有了一个很好的认识，但真正要做大做强做好，需要进一步提高思想认识。一是“万村千乡市场建设工程”便民、利民、惠民，是一项意义重大的民心工程。二是“万村千乡市场建设工程”为国家“十一五”规划的重要内容之一，各有关部门有责任、有义务做好相关工作。三是两年来的努力和取得的成绩来之不易，应该倍加珍惜。四是“万村千乡市场建设工程”和其它新鲜事物一样也不可避免地存在着这样那样的问题，但这是前进和发展中的问题。五是任何工作中的问题不是一成不变的，只要高度重视和加以改进是可以很好地得到解决的。因此，政府部门和实施企业、农家店要珍惜全国先进荣誉，正确对待成绩与不足，高度重视，抓实抓好，力促这项工程快速、健康发展。

二、重点再突出，职责再落实

抓任何工作都要突出重点，抓主要矛盾主要方面，决不能“胡子眉毛一把”。如果说过来的农家店建设和改造已经实现迅速扩张、占领市场的话，今后应在规范和提高上下功夫。重点要实现四大战略转移：一是实现由数量到质量转移。二是实现由发展到规范转移。三是实现由整治到提高转移。四是实现由晋档到升级转移。要对照我县出台的十二条标准，反复研究，逐条落实。实施企业和所有农家店负责同志要有高度的责任感、现实的危机感、内在的紧迫感和历史的使命感，做到“看大不见小、真抓不应付”，将职责和任务落实到位。

三、领导再加强，机制再健全

“万村千乡市场建设工程”不仅是企业行为，更是一项社会工程，需要政府各有关部门协调联动、形成合力、强力推进。一要健全和推行协调联动机制。二要健全和推行督导检查机制。三要健全和推行典型曝光通报机制。四要健全和推行奖惩激励机制和末端淘汰机制。通过多方面努力，形成齐抓共管良好局面，力促“万村千乡市场建设工程”更快更好发展，再创新的业绩。